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在管理創新中提升核心競爭力

時間:2019-04-01 14:12:47來源:作者:編輯:楊藝

——華西鋼鐵有限公司注重管理為先提升發展效率

  

編者按:

在3月5日召開的經濟分析會上,吳協恩書記要求,《華西月刊》每個月要報道一個企業,介紹這個企業執行集團的要求怎么樣?管理團隊怎么樣?經營情況怎么樣?有什么樣的成功經驗?從本期開始,將陸續推出各公司管理成功之道,以期給其他企業提供更多的可操作性經驗。

◆管理工作有抓手、每個部門有目標、每個崗位有任務。

◆嚴抓環境保護、綜合利用、節能減排工作不放松,專注于全方位提升企業核心競爭力。

◆將“綠色發展”寫入公司的戰略理念中,從戰略層面大力推進綠色發展。

◆制定與實際相結合的分廠、部門級的制度,完善調整組織結構,層層分解,讓綜合治理工作責任到人。

走進華西鋼鐵有限公司(以下簡稱“華鋼”)的生產車間,這里生產安排井然有序,物料堆放合理區分,一點都沒有想象中鋼鐵生產車間的臟亂。目前,華鋼各項管理工作有抓手、每個部門有目標、每個崗位有任務,充分調動全體員工追求成本、效益的積極性和創造力,產品產量、生產指標得以逐月提升。華鋼董事長楊永昌表示,管理出效益,管理是企業的中心與基本競爭力,因而管理創新對于打造一個具有持續競爭力的現代化企業是非常重要的。“華鋼要經過管理方面的創新,提升企業現代化管理程度,不斷增強核心競爭力,在轉型道路上走得愈加穩健、快捷。”

華鋼作為華西集團的子公司,自2003年12月竣工投產以來,始終嚴格執行國家產業政策要求,在現有產能規模上堅持“做精、做專、做優”的經營管理理念,重質量、樹名牌。同時,始終嚴抓環境保護、綜合利用、節能減排工作不放松,專注于全方位提升企業核心競爭力。

做精,規范為重做精細管理

今年初,華鋼召開高線客戶座談會,與會代表現場見證了高線現場管理,一致認為,從這條運行已15年的老生產線的現場管理來看,目前是國內一流水平,無論新線、老線對比,都是名列前茅。

高線生產車間,是華鋼“6S”現場管理的一個縮影。“做精,就是要以精益管理的理念,根據市場需求定義企業生產的價值。對外,突出品牌建設與價值協同,以客戶的精確需求拉動產品生產,而不是把產品硬推給用戶!”華鋼董事長表示,吳協恩書記經常講“利他就是利己”,華鋼對外要用“利他”的理念來開展合作,嚴格執行“快進快出、兩頭鎖定、合理庫存”的供銷要求,保障效益,規避風險;對內突出安全、環保、質量、能耗、效率和素養等管理重點,重視“利他”協作的團隊建設及“6S”標準的綜合治理。

在安全管理上,華鋼依法成立了安全生產管理機構,配備安全總監,以及10名在前國家安監總局注冊的安全工程師、31名專職和2名安全生產管理人員(其中2人被江陰市安監局聘為安全專家)。企業還成立了安全生產委員會,由總經理任主任,各分廠廠長/經理、安全總監都是成員。自公司安全生產委員會到專兼職安全生產管理人員,都按照崗位明確了安全職責,其他各級管理人員按照“一崗雙責”的要求明確安全職責。

2017年,華鋼發布了各廠部安全生產職責,明確了安全生產主管部門、安全生產主體單位、安全生產監管部門的職責。建立健全了企業組織機構安全生產職責和企業員工安全生產責任制,實現了橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系網絡,完善并嚴格執行安全生產責任考核機制。

按照村黨委、集團公司的總體改革要求,華鋼將“三項改革”作為企業管理的重心工作。企業人事改革架構從2017年初已建立完成,并經過一年的優化完善,目前運行良好。接下來,將推進企業制度的持續改進,按照建立現代企業的理念要求,結合集團制度、ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、安全標準化體系及能源管理體系等要求,持續改進制度、落實規則、規范管理。

做專,差異為主做專業產品

為了提升產品的市場競爭力,華鋼不與國內大型鋼鐵企業做產品的同質化競爭,在把握好所用原材料進入關的同時,定位分析銷售市場,在自身的優勢產品區間確定并堅持做好細分領域的專業產品,還形成了以質量為重、品牌為心的一整套的管理體系。生產上嚴抓產品質量,企業鋼坯合格率保持在99.95%以上、軋材合格率保持在97.5%以上的水平;運營上,企業實施差異化品牌戰略,逐步去掉產品中市場或技術等不占優勢且附加值低的普通產品(即使企業有效益),以客戶精確需求準確定位產品,堅持特色、保持優勢,在工業標準件用鋼領域確立優質品牌。

憑借優異的質量和品牌,華鋼打造出企業獨特的核心競爭力。在緊固件、標準件集中的浙江區域,公司生產的工業標準件用鋼在細分市場里具有突出的品牌地位和市場影響力,客戶中有著“中華”牌的美譽,價格高于同類產品,是上海鋼聯浙江區域高線產品市場價格調研的重點產品,主要客戶有浙江宇星、浙江瓦標、浙江中拓物產、杭州包杭集團、廈門建發等大型企業,產品下游客戶所產產品主要出口歐美中高端市場。

做優,“綠色”為要做優質企業

一個有價值、有責任的鋼廠,要以切實的行動提升節能減排和循環經濟水平。華鋼鄭重將“綠色發展”寫入公司的戰略理念中,從戰略層面大力推進綠色發展。

在華西村黨委、集團公司的決策指導下,幾年來,華鋼先后投入資金7億多元進行一系列的技術質量改進、環保節能改造,使公司技術指標、環保節能工作得到再提升,取得了良好的效果。在堅持綠色生產理念,“以人為本”和生態“利他”的思路指導下,公司切實有效地抓企業的生態環保、節能減排、循環經濟及清潔生產等,做好技改提升,確保達到產業政策的相關要求,多年來先后多次被評為江蘇省、無錫市和江陰市清潔生產、安全生產和環保節能等工作的先進單位。2017年,再次被江蘇質監局評為“江蘇省能源計量示范單位”。

在華鋼,不僅公司設立了能源環保部,所屬分廠和部門也都設置了綜合管理科,分工負責環境保護相關工作,制訂規章、考核等管理制度并監督執行,有效落實國家環保政策、法律法規。能源環保部對各分廠、部門的節能環保衛生工作每周進行一次現場監管,發現問題立即通知責任單位整改落實。各個分廠、部門都積極行動,根據自身情況,明確自身職責,制定與實際相結合的分廠、部門級的制度,完善調整組織結構,層層分解,讓綜合治理工作責任到人,根據劃分的衛生責任區域,層層劃分,做到環境衛生無死角。

華鋼現有用于道路、料場等灑水清掃的新型環保灑水車、消防車各一輛,還在抑塵重點監管區域安裝定點車輛噴霧沖洗裝置,在綠化帶安裝了自動噴頭,全面鼓勵分廠、部門打造展現自身的亮點特色,倡導執行各種垃圾分類,食堂、職工就餐環境改善、浴室、廁所等公共設施改造,從軟硬件互補提升,為員工創造了良好的工作環境同時都在點點滴滴記錄著公司環保工作的持續進步。

華鋼依托華西品牌及信譽優勢,憑借自身的優秀管理和經營能力,現已進入國內60多家優秀鋼鐵企業行列。后期的發展中,華鋼將嚴格落實國家產業政策要求,在重環保、倡節能、控成本的前提下,堅定落實好“做精、做專、做優”的戰略思路,力求以優質的名牌產品不斷提升企業核心競爭力,為華西的“兩個百年”建設貢獻好自身的力量!(劉曉)

管理出效益。一個企業的管理水平決定了它的核心競爭力,華鋼堅持做精、做專、做優戰略,圍繞這一戰略做好管理文章,給我們很多啟示:抓管理不是一個空洞的口號,而是一個企業發展的關鍵所在,一流的管理出一流的產品,一流的管理打造一流的隊伍,一流的管理創造一個企業美好的明天。——單旭


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