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華西村的企業文化——吳仁寶的用人之道

時間:2013-07-05 15:58:03來源:作者:編輯:陳強

在市場經濟中,企業的競爭是人才的競爭。如何發現人才、使用人才,知人善任,是企業在市場競爭中取勝的關鍵。吳仁寶在其經營華西過程中,自有一套人才觀和用人之道。

吳仁寶認為:每個人身上都有才,但要看才用在什么地方,有的人經營管理內行,是才;有的種田養豬內行,也是才。發展鄉鎮企業,關鍵是善于挖掘、培養和使用好經營人才。華西經濟發展的實踐表明:小才大用,基本有用,大才小用,一般無用。華西在用人上從不搞大才小用,更不搞有才不用,而是量才錄用,小才大用,外才我用。在人才的使用、招聘、培養方面,吳仁寶同志有四個絕招:

小才大用 華西集團公司用人的原則是只看能力,不憑學歷;只看實績,不憑資格。現任集團公司副總經理朱興度,原來是個鐵匠,初中文化,1979年,華西辦起了鋼網廠,當時由于國家壓縮基本建設,廠子僅開工8個月就瀕于倒閉。28歲的朱興度這時自靠奮勇提出了承包方案,對此很多人表示懷疑,認為朱興度年輕辦事不牢靠。但吳仁寶卻提出了不同的看法,認為朱興度年輕,富有朝氣,有開拓精神,平時肯鉆研業務技術,他的承包方案反映出他具有一定的管理水平,只要給予適當的扶植,是會有所作為的。果然不出所料,朱興度在承包鋼網廠后,以廠為家,日夜在廠里和大家一起商量生產和銷售的措施,親自外出推銷,為開拓產品市場付出了大量心血。結果當年見效,不僅完成了承包合同,而且還超額20萬元。此后吳仁寶又讓朱興度連續承包創辦了四個企業,都取得了成功,他先后承包的這些企業的年產值占當時全村工業產值的13%,為華西工業的發展作出了貢獻。

量才錄用 吳仁寶看到中國農村人才的匱乏,更加感到人才的珍貴。在華西經濟發展過程中,他幾乎把華西所有的人都利用起來了,讓華西人各盡其才,各展其長。他量才錄用的訣竅是:有經濟頭腦、原則性強、有開拓精神的人搞管理工作;能工巧匠們負責華西的技術工作;種田能手承包土地;頭腦靈活、擅長交際的跑供銷;老人、傷殘人也做些力所能及的事情。

外才我用 華西的人才層出不窮,但還是不能適應華西迅速發展的需要。吳仁寶知道,僅靠華西的人才,力量是有限的,華西要大發展,需要引進高層次的技術、管理人才。為此,華西村制訂了一系列引進人才的優惠政策,先后從上海、南京、西安等大中城市引入、聘請高級工程師、大學中專畢業生300多人。為了使這些人來華西后能安心工作,心情舒暢,吳仁寶和集團領導十分注意安排好他們的生活、工作環境,在工作上給予大力的支持和幫助,待遇上給予優惠的報酬。

蓄才待用 僅靠目前這一代人和外請人才,只能解決燃眉之急。吳仁寶多次講到,要保證華西長期穩定快速發展,必須培養自己的人才,包括現有技術、管理人員的知識更新。培養人才要把眼光放遠一些,舍得花錢搞智力投資。為了給培養人才創造條件,村里蓋起了教學大樓,舉辦農民業余學校、工業大專班、外語專讀班,從80年代起,每年都有三四十名青年被送到外地進行專業培訓,還有多人在大學深造,2個出國留學,從而形成了不同技術層次、不同年齡層次的人才梯隊,保證了華西經濟發展的后勁。國內外杰出的企業家,在其成功的經驗中,毫無例外地都有其獨特的用人之道。真正的企業家從不懷疑人才就在身邊,關鍵在你發現他。古人云:非得賢難,用人難;非用之難,任之難也。人才不論大才、小才、內才、外才,只要能用到其專長上,發揮其優勢,揚長避短,就能發揮人才的最大的功能。《孫子兵法》上說'擇人而任勢'就是說的這個道理。吳仁寶同志的一套人才觀念和用人經驗,給人以很好的啟迪。

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